兒子當老闆了

　　「兒子，你的公司又發紅利來給你囉。」

　　自從兒子每次過年有壓歲錢以來，就幫他開辦了個證券戶頭，將他的錢變成了公司股票，每當除完權息，現金股利撥發下來時，我告訴他，你的公司今年又幫你賺了多少錢了，他就開心地不得了了。

　　其實金額不算多，報酬率也不算太高，但對他而言，這是一種截然不同的概念。喔，原來錢花掉是會沒有的，但把錢省下來拿去投資，錢是可以變多的。於是，每年拿到壓歲錢，他並不會想拿去買甚麼玩具或是零食，反而是拿給我去幫他買更多股票。（說來汗顏，我小時候拿到壓歲錢，就是去買玩具槍、遙控車、看電影、買糖果的）

　　當然，前提是，他要對錢有感覺。

　　我所謂有感覺，並不是眼裡只有錢，而是知道錢得之不易，且是有限的資源。很多父母很疼愛孩子，所以會用錢滿足他們所有的需求（想要嗎？爸爸買給你。），但對小孩而言，只會覺得他想要甚麼，就會有東西出現，不知道那是用錢換來的，而錢又是爸媽用青春歲月換來的，要他們珍惜這些東西，很難。

　　於是，我幫兒子準備了一個錢包，一個撲滿，一個證券帳戶。

　　錢包是「消費」，負責他個人日常的額外花費，想買零食糖果玩具，由他自己決定。

　　撲滿是「儲蓄」，是為比較大的目標努力，想買貴重的物品，可以與我共同討論動用。

　　證券帳戶則是「投資」，則是將壓歲錢等額外收入，存入股票增加未來現金流。

　　接著，我幫他安排了一份工作：每天晚上要整理和擦拭家中所有的桌面。當他確實完成後，在隔月月初發給他薪水200元。（我很嚴格的，曾經有個月漏掉好幾天沒擦桌子，當月就停發薪水，呵呵，我是慣老闆。）領到薪水後，他會拿一半放入錢包，一半放入撲滿，清清楚楚，日常生活必須以外的開銷，由他自己決策和出錢。（但有例外，如果買我認同的書，我會贊助一半的金額，當作鼓勵。）

　　這樣一來有甚麼好處呢？

　　最大好處是，自此之後，我們跟他都不曾在商店或玩具店，為了要買甚麼而爭吵。因為是他自己的錢，他會考慮的比我們還清楚。有次他要買「建達巧克力」，還在算7-11和全聯差多少錢，不同包裝的單價哪種比較划算，比我還精哪。（唯一可能造成不愉快的，是有次他為了要不要買某個玩具，實在考慮的太久了。）

　　其次，他自己花錢買的東西，都會特別珍惜。以前玩具都是人家送的居多，而書都是我們付錢的，東西保存狀況很差，總是亂丟。而現在對於自己買的玩具和書，則是特別珍惜，缺個角都會心疼。（然後，其他的還是亂丟。）

　　而且，他對東西的價格有感覺，即使是我們付錢的部分，如電影票、遊樂場、門票、吃飯，他也會知道怎樣叫貴，怎樣較划算。一部電影價值幾條巧克力，一頓飯價值幾罐果汁等。

　　我們都知道先別急著吃棉花糖，但直接跟小孩說棉花糖的故事，似乎並不會有效果。透過這種實際運作的方式，似乎反而一舉數得啊。

　　最後，即使要讓他對錢有感覺，卻也別因此而感受困乏的恐懼。「我們沒有錢！」「你知不知道錢很難賺！」「我們家買不起那麼貴重的東西！」這樣的話，多半會給孩子對錢產生太大的壓迫感，反而變成陰影，就過猶不及囉。

你會賣出哪檔股票啊？

　　這天早晨，台股開盤之前，你享用完漢堡與奶茶後，順手滑了一下手機新聞，看到關於國際市場風險加大，慎防黑天鵝出現的標題。手上抱有三檔股票的你，心裡覺得毛毛的，還是來減碼一些股票，換成現金落袋為安好了。

　　而這三檔中，有一檔目前獲利10%，一檔還不賺不賠，一檔虧損10%，請問您會從哪一檔股票下手呢？

　　這個決定的過程，看似與經濟扯不上關係，比較像是個人的價值判斷，或是心理學的範疇，但事實上，這些卻成了今年經濟學上的熱門話題，因為今年十月剛出爐的諾貝爾經濟學獎得主，就是由研究這些理論的塞勒所獲得，這門學問，稱為「行為經濟學」。

　　塞勒是芝加哥大學的教授，而芝加哥大學可是古典經濟學派重鎮，古典經濟學是基於人們是理性的動物，會依據事實做出正確的決策。塞勒則偏偏不這麼認為，他認為人的行為常常是有限理性，甚至是非理性的逆選擇的。

　　以下是他認為人們在投資時容易掉入的心理陷阱：

稟賦效應（Endowment Effect）：

　　大多數人一旦買了某檔股票，就會在心中把這檔股票的價值拉高，即使股價表現不如預期，也總覺得市場遲早會還給他公道。

損失規避（Loss aversion）：

　　手上股票出現下跌虧損時，投資人寧可長抱，不賣就不算虧錢。真的需要賣出持股時，往往會從賺錢的股票開始賣起。

過分自信（Overconfidence）：

　　當獲利的時候，大家往往認為是自己選股的能力出眾，但虧損的時候，則認為是市場出了問題。而當前次操作獲利時，會更有信心，下次交易容易放大槓桿，輕忽風險。

錨定現象（Anchoring）：

　　投資人容易以過去的高低價作為參考點：曾經跌到5元的股票，也會想要等到回到5元才願意買進；曾經漲到200元的股票，則會期望到回升到200元才肯獲利了結。

心理帳戶（Mental Accounting）：

　　從投資上賺來的錢，心理上覺得是多出來的，因此也在操作上也容易更冒險。事實上，不管任何一分錢，其實該有相同的風險和投資報酬屬性。

確認偏誤（Confirmation bias）：

　　人們傾向尋找支持他們想法的證據，也就是手上持有某檔股票時，只會去看相關利多，或是看好的投顧報告，而忽略利空消息。

　　或許你會認為，經濟學家都是理論的，真正運用在實務上，究竟可不可行呢，那又是個大問號了。沒關係，數字會說話，賽勒成立了的一檔基金「富勒與賽勒行為小型股票基金」，運用了他所主張的邏輯，逆著人性的錯誤操作，與羅素2000指數（小型股票）和同類型基金比較如下：

　　不管是短期今年以來、一年、三年、五年，塞勒的基金績效都明顯優於羅素2000，也打敗市場同類型平均。這樣的結果，反非理性行為的操作模式，擊敗了數據分析的操作模式，或許就間接證明行為經濟學，或許比計量經濟學更貼近真實的世界吧！

　　開盤後，也幫自己換上塞勒的腦袋，冷眼觀察自己對持股操作的反應和行為吧！

你拿到蘋果了嗎？

　　「你的蘋果到貨了嗎？」

　　這是最近果粉們見面最常互相問候的話語，畢竟此時此刻最關注的重點，就在何時可以拿到期待已久的新機iPhone X。

　　說起來，這次蘋果在新機發表之前，市場就不斷有關於新機的「傳聞」，例如可能出現臉孔辨識啦、Home鍵不見啦、可能一次推出三款啦....等等，如果是以前賈伯斯時代，傳聞最終只會是傳聞，出來的東西多半不同，顯示了賈伯斯對保密的堅持，才能醞釀出知名的「飢渴行銷」。

　　但在庫克時代，保密似乎不被重視，或是做的不夠嚴謹，剛說的三項傳聞，通通命中，毫無意外，市場似乎也就沒有太大的驚奇。唯一沒有猜中的，是其中一支是十周年紀念機款，且開賣時間只相差一個多月。

　　這會造成甚麼結果呢？

　　為了怕自己太過主觀，跑去問了幾位果粉朋友看法，誰比較有吸引力呢？到底會買哪支呢？最後哪支會熱賣呢？得到的答案還蠻一致的。果粉們多半認為本身是潮流與品牌的先行者，重感覺不重性價比，所以大膽預估：

• i8必定銷售欠佳，不多人會想要拿一支史上最短命的新機。
• iX才因遞延效應而爆發，等了那麼久，不差一個月。
• iX的技術難度應該會導致出貨延遲，這就要看如何榨乾代工廠了。

　　既然有了這樣的規劃，便在消息最亂的時候，股價也最弱勢的時候，選擇了進場布局Apple，然後就等著iX的開賣。這中間，消息面依然混亂，但股價表現卻明顯是在醞釀和等待，波瀾不興。當預購的時間點到了，果然同樣的報紙，給了蘋果完全不同的標題，銷售量打破紀錄，股價也跟著大漲。

　　最後，更在財報公布的優於預期、股價跳空開高時，選擇先獲利了結，避免利多出盡的狀況出現。當然，iX出貨應該還只是開端，後續如果報紙開始刊載「出貨不順」、「訂單重複退單」的狀況，導致股價壓回時，應該還會有不錯的佈局點喔！